|
Кредитно-банковская система (государственные и коммерческие банки) играет исключительно важную роль в современной хозяйственной структуре. Она обеспечивает проведение единой федеральной политики в области денежного обращения, кредитного регулирования, использования кредитных ресурсов. Кредитная сфера расширяет масштабы денежного накопления, обеспечивает перелив капиталов между отраслями и отдельными предприятиями, способствуя росту эффективности производства и повышению производительности труда. Обеспечение безопасности фондов и прибыльности операций зависит от принимаемых стратегических решений и качества управления банком со стороны его руководства. Эффективность деятельности банка и его прибыльность достижимы лишь тогда, когда его организационная структура и управление будут на высоком уровне.
В организационной структуре банка реализуется ряд функций. Оперативные функции связаны с такими видами деятельности, как кредитование, инвестирование, доверительные (трастовые) операции, осуществление международных расчетов, прием и обслуживание вкладов. «Штабные» функции заключаются в консультировании исполнителей и включают бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, прием на работу и повышение квалификации служащих, маркетинг, контроль, методическую работу. В небольших банках эти функции не разделяются: и руководители, и служащие занимаются и тем, и другим. Чем крупнее банк, тем четче они разграничены.
Управляющий конторой банка (председатель правления банка) должен обладать следующими качествами:
- аналитическое мышление
- устойчивость и распределение внимания
- умение быстро оценивать ситуацию и принимать решение
- чувство долга
- активность
- предприимчивость.
|
- системное видение
- хорошая долговременная и кратковременная память
- развитая интуиция
- чувство риска
- инициативность
|
|
